Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить D-9 Стратегии повышения конкурентоспособности украинского предприятия на зарубежном рынке
D-9 Стратегии повышения конкурентоспособности украинского предприятия на зарубежном рынке

Есть в наличии.
  Цена:
2130.77 руб.

В нашем магазине вы сможете купить D-9 Стратегии повышения конкурентоспособности украинского предприятия на зарубежном рынке дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. В данной дипломной работе рассматриваются виды конкурентных преимуществ ГОАО «ДЭМЗ» с точки зрения путей достижения международной конкурентоспособности. Рассмотрены преимущества низкого и высокого порядка, проведен анализ их особенностей. Показана важность анализа конкурентности, как одного из факторов внешней среды предприятия. Представлены понятия о конкурентных преимуществах, рассмотрены их особенности.

Целью данной дипломной работы является разработка конкурентных стратегий на ГОАО «ДЭМЗ» для расширения каналов сбыта на внешних рынках.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ............................................................................5

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРАТЕГИЙ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ........................8

1.1 Международная конкуренция как фактор внешней среды

предприятия........................................................................8

1.2 Стратегия как конкурентная позиция предприятия при

осуществлении ВЭД..................................................................15

1.3 Формирование стратегии международной конкурентоспособности фирм

на основе опыта зарубежных стран........25

2 ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И

ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ГОАО «ДЭМЗ»........................45

2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности ГОАО «ДЭМЗ»..............................................................................45

2.2 Оценка финансового состояния ГОАО «ДЭМЗ»....................55

2.3 Анализ прибыли и рентабельности ГОАО «ДЭМЗ»................72

3 РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ДЛЯ

РАСШИРЕНИЯ КАНАЛОВ СБЫТА ГОАО «ДЭМЗ» НА

ЗАРУБЕЖНЫХ РЫНКАХ..........................................................81

3.1 Совершенствование стратегии минимизации издержек на

ГОАО «ДЭМЗ»: выявление преимуществ и недостатков....................81

3.2 Формирование товарно-рыночной стратегии повышения

конкурентоспособности ГОАО «ДЭМЗ» и ее эффективность............89

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................107

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.............................110


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате исследований, проведенных в данной дипломной работе, были сделаны следующие выводы:

1. Стратегическое управление призвано обеспечить фирме выжива­ние в долгосрочной перспективе. Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование. Очень важно понимать, что как только кому-то из тех, кто связан с фир­мой, эта связь становится не в радость, он отходит от фирмы, и она через некоторое время погибает. Поэтому выживание в долгосроч­ной перспективе автоматически означает, что фирма довольно ус­пешно справляется со своими задачами, принося своей деятельнос­тью удовлетворение тем, кто входит в сферу ее делового взаимо­действия. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников.

2. Рассмотрение вопроса создания и удержания конкурентных преимуществ предполагает анализ отношений и соответственно взаимодействия трех субъектов рыночной среды. Первый субъект - это «наша» фирма, производящая определенный продукт. Второй субъект - это покупатель, который может этот продукт купить, а может и не купить. Третий субъект - это конкуренты, которые готовы продать покупате­лю свои продукты, которые могут удовлетворить ту же его потреб­ность, что и продукт, производимый фирмой. Главным в этом рыночном «любовном» треугольнике является покупатель. Поэтому и конкурентные преимущества продукта - это заключен­ная в продукте ценность для покупателя, побуждающая его этот продукт купить. Конкурентные преимущества отнюдь не обяза­тельно возникают из сравнения продукта «нашей» фирмы с про­дуктами конкурентов. Может быть так, что на рынке нет фирм, предлагающих конкурентный продукт, тем не менее продукт «нашей» фирмы не продается. Это значит, что у него нет достаточ­ной ценности для покупателя и
Количество продаж товара - 0
Тип товара: Товар: файл (d-9.rar, 156329 байтов)
Загружен - 28.11.2007 23:49:51
Продавец - SuperDs
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0