Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить D-7 Кадровый потенциал как составляющая конкурентоспособности предприятия с учетом международно.....
D-7 Кадровый потенциал как составляющая конкурентоспособности предприятия с учетом международно.....

Есть в наличии.
  Цена:
2130.77 руб.

В нашем магазине вы сможете купить D-7 Кадровый потенциал как составляющая конкурентоспособности предприятия с учетом международно..... дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Актуальностью данной работы может является малая степень использования в современных украинский условиях современных методов найма персонала. Работа любой организации неизбежно связана с не­обходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закла­дывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Цель дипломной работы - рассмотреть методы, модели подбора, найма, отбора персонала.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ............................................................................5

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРЕДПРИЯТИ..........................8

1.1 Рассмотрение основных составляющих международной

конкурентоспособности предприятий............................................8

1.2 Особенности формирования кадрового потенциала на

предприятиях. Понятие «конкурентоспособности работника».............19

1.3 Международный опыт в формировании кадрового потенциала......31

2 АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА УКРАИНСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ОП «ШАХТА СЕВЕРНАЯ» ГП «МАКЕЕВУГОЛЬ»)........................45

2.1 Исследование рынка труда Донецка и области......................45

2.2 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОП «шахта Северная» ГП «Макеевуголь» .....................................51

2.3 Оценка «конкурентоспособности работников» на ОП «шахта Северная» ГП «Макеевуголь»......................................................58

3 СОВЕРШЕНЕСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРИВЛЕЧЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ НА ОП «ШАХТА СЕВЕРНАЯ» ГП «МАКЕЕВУГОЛЬ» ...........68

3.1 Разработка этапов и вариантов формирования кадрового потенциала ОП «шахта Северная» ГП «Макеевуголь»......................68

3.2 Совершенствование стратегии привлечения кандидатов на ОП «шахта Северная» ГП «Макеевуголь», используя мировой опыт.........77

3.3 Оценка эффективности подбора персонала на ОП «шахта Северная» ГП «Макеевуголь»................84

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................92

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.............................95


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании исследований, выполненных в данной дипломной работе, были получены следующие основные результаты:

во-первых, выявлено, что кадровая политика - это одно из основных направлений деятельности любой направлений деятельности любой организации, фирмы, которая ставит своей целью успешное существование.

Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики, реализуемой предприятием, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми основными направлениями работы в этой сфере;

во-вторых, кадровый потенциал можно определить как совокупность способностей всех людей, которые заняты в определенной организации и решают определены задачи. Главной задачей предприятия в современной высоко конкурентной среде - наращивать кадровый потенциал корпорации, чтобы реализовать свою бизнес-стратегию. Понятие "кадровый потенциал" отражает ресурсный аспект социально-экономического развития любого предприятия.

Компании, которые хотят сохранить свои конкурентные позиции, уделяют пыльное внимание работе со своим персоналом. Основной задачам при этом становится приведение процедуры работы с персоналом, процессов и технологий в соответствие с общей стратегией развития компании;

в-третьих, для эффективной работы предприятия необходимое формирование целостной концепции управления кадрами, в центре которой находится человек с его ценностями, взглядами и убеждениями. Эта концепция имеет „национальный оттенок", т.е. в каждой стране существует свой опыт по формированию кадров предприятия;

в-четвер
Количество продаж товара - 0
Тип товара: Товар: файл (d-7.rar, 145691 байт)
Загружен - 28.11.2007 23:41:43
Продавец - SuperDs
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0