Принимаем к оплате

Принимаем к оплате Webmoney

Купить Управления атесстацией персонала предприятия
Управления атесстацией персонала предприятия

Есть в наличии.
  Цена:
4000.00 руб.

В нашем магазине вы сможете купить Управления атесстацией персонала предприятия дешево и надежно. Оплата онлайн, любым удобным способом. Содержание
Введение………………………………………………………………………… 3
1 Аттестация как процесс мотивации персонала к карьерному росту……… 6
1.1 Аттестация – эффективный инструмент управления персоналом……… 6
1.2 Авторы научных статей об аттестации персонала……………………….. 8
1.3 Преодоление барьеров против аттестации со стороны работников……. 11
1.4 Методы аттестации в зарубежных и отечественных компаниях……….. 12
1.5 Планирование развития деловой карьеры………………………………... 18
2 Управление аттестацией персонала на предприятии ООО «Петровские
Нивы»…………………………………………………………………………. 31
2.1 Определение объектов оценки аттестации на предприятии ООО «Пет-
ровские Нивы»……………………………………………………………… 31
2.2 Процедура проведения аттестации, методы их выполнения на предпри-
ятии ООО «Петровские Нивы»……………………………………………. 37
2.3 Карьерный рост и определение потенциала персонала, значимых компе-
тенции и мотиваторов развития на предприятии ООО «Петровские Ни-
вы»…………………………………………………………………………… 42
2.4 Оценка эффективности системы аттестации предприятия и ее влияние на
динамику показателя стабильности коллектива………………………….. 51
Заключение……………………………………………………………………... 54
Глоссарий………………………………………………………………………. 57
Список использованных источников………………………………………… 60
Приложение А…………………………………………………………………. 64
Приложение Б………………………………………………………………….. 65
Приложение В…………………………………………………………………. 66
Приложение Г………………………………………………………………….. 67
Доп. информация
Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что в условиях современной экономики в России особое значение приобретают вопросы практического при-менения норм трудового права и современных форм управления персоналом, поз-воляющих повысить социально-экономическую эффективность производства. Имен-но работники являются основой стабилизации экономики. От интересов поведения и деятельности людей, от степени их включенности в инновационные процессы зависит скорость вхождения российской экономики в мировой цивилизованный рынок. Именно здесь не малую роль играет аттестация персонала. Периодическая оценка сотрудников позволяет делать организацию более эффективной и стабиль-ной.
Современный этап экономического развития страны требует усиленного вни-мания к формированию и использованию человеческих ресурсов общества. Решение этой задачи следует начинать с уровня предприятий и организаций, т.к. именно в их рамках сосредоточены рабочие места и работающие на них работники.
Аттестация направлена на улучшение качественного состава персонала, опре-деление степени загрузки работников и использования его по специальности, совер-шенствование стиля и методов управления персоналом. Она имеет целью изыскание резервов роста повышения производительности труда и всей организации, наиболее оптимальное использование экономических стимулов и социальных гарантий, а также создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности.
Проведенные теоретические исследования, посредством методов анализа и синтеза, таких авторов, как: М.И. Бухалков, А.Я. Кибанов, В.Р. Веснин, А.Ф. Зубков, А.О. Блинов, Х.И. Кайтаева, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин Ю.Д. Турусин показали, что данная тема требует дальнейшего исследования.
В современном производстве основным показателем его экономической эф-фективности, как известно, является высокая прибыль, образующаяся за счет наибо-лее полного использования всех организационных ресурсов, главным образом тру-дового потенциала и предпринимательских способностей работников предприятия. На основе аттестации персонала возможно установить вклад каждого работника в общие результаты всего предприятия или фирмы.
В современных рыночных условиях анализ и оценка работы каждого сотруд-ника должны стать на отечественных предприятиях основой текущей кадровой политики и стратегической программой совершенствования управления персоналом всей категорий.
Цели аттестации могут быть как постоянные, так и разовые. К разовым целям относятся. К постоянным целям, повторяющимся из года в год, относятся:
1) Определение зон развития сотрудника на следующий временной период;
2) Оценка эффективности сотрудника за прошедший период, как следствие решение о премировании, т.е. оценка продуктивности или результативно-сти;
3) Присвоение разрядов (грейдов), т.е. введение дополнительных квалифи-кационных параметров, которые также могут влиять и на зарплату, в рамках должностей одного уровня;
4) Планирование карьеры сотрудника;
5) Получение дополнительной информации о сотруднике, его мотиваторах, степени удовлетворенности работой и его собственных предпочтениях.
Цель дипломной работы состоит в применение методологи¬ческих основ для совершенствования организации проведения аттестации персонала на предприятии ООО «Петровские Нивы».
Предметом исследования являются социальные и организационно-экономи-ческие отношения, возникающие у руководителя службы управления персоналом в процессе управления им, а предметом организационного управления персоналом – многообразная деятельность коллектива, направленная на реализацию целей предп-риятия.
Объектом исследования является персонал предприятия ООО «Петровские Нивы», а объектом организационного управления представляется предприятие как целостная система, предназначенная для выполнения социально значимых произ-водственных задач при наличии определенных экономических и социальных
ресурсов.
Задача дипломной работы исследовать эффективность оценки проведения аттестации персонал
Количество продаж товара - 0
Тип товара: Товар: файл (20808132803123.doc, 557568 байтов)
Загружен - 08.08.2012 13:28:03
Продавец - miosenso
Количество положительных отзывов: 0
Количество отрицательных отзывов: 0